一天之內，小雨傘董事長和CEO之間的奪權戰(zhàn)便迎來戲劇性的反轉。傍晚6點，小雨傘保險經紀有限公司(以下簡稱“小雨傘保險”)對外表示，“光耀(董事長)和徐瀚(CEO)，為同一個初心創(chuàng)立小雨傘，五年的合作中，有風有雨，有陽光有彩虹，徐瀚、光耀注定是中國最佳合伙人，將繼續(xù)為用戶提供優(yōu)秀的保險產品和用戶服務”。

從凌晨3點的奪權到傍晚涉事雙方聯合發(fā)文，小雨傘保險內斗最終以皆大歡喜的“將相和”收場，但保險業(yè)宮斗戲不止于此，永安財險、華海財險、珠峰財險、華凱保險等均被曝存高管內斗等現象。說到底，高管內斗、股東不和背后，公司治理才是根本。

從控訴到“將相和”

5月14日，徐瀚發(fā)文控訴光耀奪權一事霸屏朋友圈。網傳徐瀚朋友圈截圖顯示，事情起因是光耀在徐瀚“更換香港永久居民身份證+疫情深港兩地被封關”期間，先是移除徐瀚公司郵箱權限限制其發(fā)聲，接著控制相關員工，以“脅迫方式”取得公司營業(yè)執(zhí)照和財務公章。

同時，徐瀚稱，5月7日，光耀曾讓其組織一次全員董事會，討論業(yè)務規(guī)劃發(fā)展和資本運作相關事宜，因為董事長才有召集董事的權力。光耀卻在會議中臨時改變原先預設的主題，提議投票改選董事長，所有董事離席。

“疫情結束后，本人將回到深圳處理一切，并辭去小雨傘保險執(zhí)行董事職務。”這是徐瀚發(fā)布的控訴文結尾中的一句話。針對董事長的奪權控訴，14日8點，小雨傘保險發(fā)布聲明稱，小雨傘保險因公司人事變動安排，正在與董事會和管理層溝通，一切皆在法律許可范圍內，業(yè)務正常運營。關于小雨傘保險的人事變動及公司發(fā)展方向，公司會與董事會討論確定后公布。

當外界還在紛紛猜測這場董事長和CEO之間的奪權大戰(zhàn)將持續(xù)多久之時，傍晚時分，劇情出現反轉。先是徐瀚、小雨傘保險官微刪掉先后聲明，后是光耀、徐瀚相繼發(fā)聲，表示五年合伙人，疫情期間分離兩地，信息錯位的誤會，靜心溝通后誤會已消解。徐瀚更直言，“從今天起，誰敢挑撥我生死拍檔感情的，他自己先犧牲”。

中國社科院保險與經濟發(fā)展研究中心副主任王向楠表示，高成長性的保險經紀公司往往要匯集一個或多個風險管理領域的專業(yè)知識、保險業(yè)渠道、數字技術、市場推廣、融資等多方面的資源，加之市場競爭很激烈，經營理念更容易出現分歧。

誰的小雨傘

從凌晨3點的奪權宮斗戲到傍晚涉事雙方聯合發(fā)文，最新的保險內斗劇一天之內迎來結局。那么，處于輿論風暴中心的小雨傘保險究竟由誰掌權?據了解，小雨傘保險是一家保險特賣網站，基于互聯網大數據、聯合國內專業(yè)保險公司，為具有特定相似屬性的人群設計專屬保險產品。致力于徹底解決客戶無法找到合適的保險產品、保險費用偏高、購買過程不透明等保險業(yè)界弊病的定位是小雨傘保險走紅的關鍵。

2015年2月，小雨傘保險獲得信天創(chuàng)投數百萬元天使輪融資;2015年12月，獲得了紅杉資本中國基金、信天創(chuàng)投的數千萬元A輪融資;2017年3月，小雨傘保險完成B輪1億元融資，由經緯中國、天士力資本聯合投資。先后完成天使輪、A輪、B輪融資的小雨傘保險緣何上演宮斗戲碼?難道是CEO想當“霸王”?對此，小雨傘保險并未進一步透露。

天眼查信息顯示，小雨傘保險前身為萬貝國際保險經紀(天津)有限公司。2017年，深圳木成林科技有限公司(以下簡稱“木成林科技”)收購萬貝國際保險經紀(天津)有限公司100%股權，后更名為小雨傘保險。

而從股權穿透圖來看，木成林科技和小雨傘保險的法人代表均為光耀，且光耀持有木成林科技24.11%的股份。另外，其控股的深圳小雨傘投資管理合伙企業(yè)也持有6.62%股份。

同樣是出身于騰訊的CTO韓立煒、CPO劉麗分別持股6.79%和0.92%。徐瀚并未出現在股東列表中。

而融資引進的股東合計持股也超過30%，其中北京紅杉信德股權投資中心(有限合伙)持股17.2%，天津天士力健康產業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)持股10%，杭州經天緯地投資合伙企業(yè)(有限合伙)持股10%。

內斗不罕見

從目前雙方的回應來看，內斗事件并不會影響小雨傘保險的日常經營。不過，保險業(yè)宮斗戲不止于此，永安財險、華海財險、珠峰財險、華凱保險等均被曝存高管內斗等現象。據媒體報道，2017年，華海財險董秘在休假中被解聘，此事隨著以董秘署名發(fā)布的《告公司全體員工書》發(fā)酵;2018年，珠峰財險總裁被罷免一事也隨一封《告公司全體員工書》被推上風口浪尖。

而持續(xù)多年的華凱保險大股東“華盟系”與前高管詹詇鑠等人之間的糾紛也進一步上升至法律層面。華凱保險公開表示，希望判令詹詇鑠等人返還涉嫌非法侵占公司資金累計1387.66萬元及后續(xù)資金占用費。

事實上，監(jiān)管部門也在為此筑起風險的“防火墻”。今年初，根據目前保險業(yè)公司治理仍存在股權管理不夠規(guī)范、治理機制不夠健全、內部管控不夠嚴密等問題，監(jiān)管部門開展了2020年公司治理評估工作，旨在進一步加強保險機構的治理監(jiān)管。

冰凍三尺，非一日之寒。高管內斗、股東不和背后，公司治理才是根本。因為對一家公司而言，公司治理是錨，如果錨出現問題，公司發(fā)展就會偏離航向。蘇寧金融研究院高級研究員陳嘉寧分析，董事長和CEO和解是可以預料的。不論是對投資人還是對客戶而言，將相和，才能讓公司持續(xù)發(fā)展。內斗，往往會兩敗俱傷。“對于創(chuàng)業(yè)公司而言，長遠發(fā)展需要股權結構能互相制衡，同時，高管團隊中要有絕對領導人，此外，需引入財力人脈均強悍的創(chuàng)投基金，能從專業(yè)角度平衡各種利益糾葛。”陳嘉寧建議道。