在蘋(píng)果的 MR 頭顯 Vision Pro 發(fā)布三個(gè)月前，《金融時(shí)報(bào)》在一篇報(bào)道中說(shuō)，過(guò)去數(shù)年，工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾苦口婆心地勸庫(kù)克耐心等待，因?yàn)楫?dāng)前相關(guān)技術(shù)尚不成熟，但都被庫(kù)克回絕 [ 1 ] 。

而 3499 美元的定價(jià)，又進(jìn)一步加劇了內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品銷量的悲觀預(yù)期，數(shù)位員工因此選擇離職 [ 2 ] 。

蘋(píng)果管理層似乎也缺少信心。Vision Pro 的首年銷售預(yù)期被設(shè)為 15 萬(wàn)臺(tái)；但在最初的計(jì)劃中，蘋(píng)果的目標(biāo)是 300 萬(wàn)臺(tái) / 年。

(相關(guān)資料圖)

盡管價(jià)格不菲，但 Vision Pro 依然是一款充滿妥協(xié)和實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的產(chǎn)品，考慮到專用產(chǎn)線和設(shè)備的巨大開(kāi)支，3499 美元的定價(jià)很可能也是虧本的。

但對(duì)元宇宙行業(yè)來(lái)說(shuō)，Vision Pro 又是一針聊勝于無(wú)的強(qiáng)心劑。當(dāng)下，" 過(guò)氣網(wǎng)紅 " 元宇宙又一次陷入了瓶頸：2022 年，由于消費(fèi)電子市場(chǎng)萎靡，再加上 Meta 暫停低價(jià)補(bǔ)貼，剛突破千萬(wàn)銷量門(mén)檻的 VR 遭到迎頭痛擊，全球出貨量暴跌至 880 萬(wàn)臺(tái)。

至于羅永浩 " 退網(wǎng)創(chuàng)業(yè) " 的 AR，全球年出貨量更只有 27 萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)小到可以忽略不計(jì)。

蘋(píng)果非常擅長(zhǎng)將一個(gè)不溫不火的細(xì)分賽道做出巨大的增量，他們?cè)谥悄苁直砗?TWS 耳機(jī)上都證明了這一點(diǎn)。屢次從風(fēng)口淪為無(wú)人問(wèn)津的 VR/AR，亟需一個(gè)蘋(píng)果這樣的玩家。

" 期待 " 和 " 質(zhì)疑 "，構(gòu)成了 Vision Pro 的兩種底色；在這背后，是蘋(píng)果的野心與妥協(xié)。

奢侈的進(jìn)步

蘋(píng)果發(fā)布會(huì)的 5 天前，Meta 突然官宣了首款消費(fèi)級(jí) MR 頭顯 Quest3，售價(jià) 499 美元，直接向蘋(píng)果宣戰(zhàn)。蘋(píng)果入局前，VR 頭顯是市場(chǎng)主流產(chǎn)品，而 Meta 則是該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；如今，扎克伯格顯然希望將優(yōu)勢(shì)繼續(xù)延伸到全新的 MR 領(lǐng)域。

從外型設(shè)計(jì)來(lái)看，蘋(píng)果與 Meta 的造型幾乎相差無(wú)幾；但在產(chǎn)品性能上，Vision Pro 卻高出了一截，可謂一分價(jià)錢(qián)一分貨。

Vision Pro

具體來(lái)說(shuō)，相較于 Meta 以及其他市面上的頭顯，Vision Pro 硬件的進(jìn)化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）更好的屏幕。出于成本考慮，大多數(shù)頭顯都會(huì)選擇 LCD 屏幕，但蘋(píng)果卻給 Vision Pro 配備了 300 美元一塊的 Micro OLED 顯示屏，換來(lái)了 4K 級(jí)別的分辨率，約為 Quest 3 的 1.8 倍。

（2）更強(qiáng)大的芯片。Vision Pro 搭載了兩塊主控芯片，一塊是從 MacBook 上搬過(guò)來(lái)的 M2，用于處理各種計(jì)算。另一塊 R1 負(fù)責(zé)傳輸數(shù)據(jù)。

M2 芯片的核心頻率可以達(dá)到 3.49GHz，而全新設(shè)計(jì)的 R1 芯片能將數(shù)據(jù)傳輸縮短至 12 毫秒，快到肉眼根本無(wú)法察覺(jué)。

相比之下，Meta 最暢銷的 Quest2、字節(jié)跳動(dòng)的 PICO4 等多數(shù)消費(fèi)級(jí)頭顯，都只配備了高通驍龍 XR2 Gen1 一塊芯片，其核心頻率僅有 1.8GHz，不足 M2 芯片的一半。

而 Meta 最新的旗艦 Quest3，則換上了即將發(fā)布的驍龍 XR2 Gen2。相關(guān)爆料顯示，其芯片跑分達(dá)到了 Gen1 的 2.5 倍以上，實(shí)際性能或?qū)⒏哂?Vision Pro 搭載的 M2。

不過(guò)，Quest3 并沒(méi)有配備 R1 這類的數(shù)據(jù)傳輸芯片，因此仍存在一定的延遲問(wèn)題。

（3）更先進(jìn)的光學(xué)方案。由于 VR/MR 產(chǎn)品需要將畫(huà)面呈現(xiàn)在極其靠近人眼的地方，因此需要利用光學(xué)透鏡的折射原理，來(lái)實(shí)現(xiàn)近眼聚焦的效果。

目前，行業(yè)普遍采納的光學(xué)方案是 Pancake，其主要利用偏振光的原理，讓光線在 2 塊透鏡之間多次折射。

Vision Pro 則在此基礎(chǔ)上，采用了全新的 Pancake 3P 方案：通過(guò)使用 3 塊透鏡進(jìn)行光線折射，3P 方案能實(shí)現(xiàn)更低的色差、更高的畫(huà)面像素。

（4）更多的攝像頭與傳感器。Quest3 主要配備了 4 顆不同功能的攝像頭，以及一個(gè)深度傳感器；相比之下，Vision Pro 的攝像頭數(shù)卻達(dá)到了 12 顆，傳感器數(shù)量也達(dá)到了 5 個(gè)。

如此豪華的配置，讓 Vision Pro 擁有了消費(fèi)級(jí)頭顯所不具備的面部、眼動(dòng)追蹤功能。

缺點(diǎn)則是貴——由于一些零部件的專用性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本大幅提高，這也是 Vision Pro 定價(jià)如此高的原因之一。

發(fā)布會(huì)上的演示視頻中，蘋(píng)果還展示了 Vision Pro 獨(dú)特的手眼交互模式：它拋棄了傳統(tǒng)的手柄控制器，用戶只需通過(guò)眼神、手勢(shì)，以及部分語(yǔ)音，就能完成各種復(fù)雜操作。這也是 Vision Pro 內(nèi)部搭載一對(duì)傳感器和攝像頭的原因。

對(duì)應(yīng)作為 " 移動(dòng)計(jì)算設(shè)備 " 的 iPhone，庫(kù)克給 Vision Pro 取了個(gè)略顯科幻的名字——空間計(jì)算設(shè)備。

通過(guò)高昂的成本，Vision Pro 一口氣解決了很多 VR/AR 產(chǎn)品無(wú)法解決的體驗(yàn)問(wèn)題，但盡管如此，它依然是一個(gè)充滿著妥協(xié)的方案。

理想與妥協(xié)

2016 年，庫(kù)克在一次公開(kāi)演講中談及蘋(píng)果對(duì) VR/AR 技術(shù)的看法：

" 很少有人會(huì)接受完全封閉的虛擬世界（VR），因?yàn)槲覀儽举|(zhì)上都是社會(huì)人，即使是內(nèi)向的人也是，我們更喜歡人，想要互動(dòng)，而 AR 是更符合人性的一項(xiàng)技術(shù)。未來(lái) AR 會(huì)成為一種現(xiàn)象，人們使用 AR，最終會(huì)像一日三餐那樣成為一種日常 [ 6 ] 。"

根據(jù)彭博的報(bào)道，蘋(píng)果的產(chǎn)品部門(mén)的確朝著這個(gè)方向行進(jìn)過(guò)——設(shè)計(jì)一款 AR 眼鏡，既能像普通眼鏡一樣輕便，同時(shí)也能取代 iPhone 的部分功能，包括瀏覽網(wǎng)頁(yè)、回復(fù)信息等輕度任務(wù) [ 7 ] 。

然而，受限于技術(shù)的制約，蘋(píng)果最終還是選擇向頭顯方案妥協(xié)。

正如蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所說(shuō)，VR/AR 行業(yè)的技術(shù)方案仍處于早期，最核心的缺陷是無(wú)法解決 " 高性能 " 和 " 輕便穿戴 " 之間的矛盾。普通眼鏡的規(guī)格，實(shí)在塞不下 2 塊高性能芯片、2 個(gè)散熱風(fēng)扇、12 個(gè)攝像頭以及其他一連串元件。

由于重量問(wèn)題，蘋(píng)果在 Vision Pro 上也做了一個(gè)非常不蘋(píng)果的方案——將電池組拆下來(lái)揣兜里。可即便如此，300 克的重量依舊相當(dāng)于往臉上綁 15 副普通眼鏡，頸椎看了直呼救命。

類似的妥協(xié)同樣發(fā)生在蘋(píng)果產(chǎn)品線里曇花一現(xiàn)的 12 寸 MacBook ——雖然做到了極限的輕薄，但代價(jià)是由于采用激進(jìn)的無(wú)風(fēng)扇設(shè)計(jì)，性能最強(qiáng)的配置也只有熱設(shè)計(jì)功耗 4.5W 的英特爾 Core M-5Y71 CPU。由于性能存在瓶頸，12 寸 MacBook 再未更新過(guò)迭代款。

另外，成本控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

VR/AR 頭顯的各項(xiàng)元件雖與智能手機(jī)類似，但實(shí)則并不互通，并無(wú)法借用智能手機(jī)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

例如在智能手機(jī)上被普遍采用的 AMOLED 屏幕，卻幾乎被頭顯廠商所拋棄。因?yàn)?OLED 屏幕難以做到超小像素，近距離的情況下，能明顯看到像素點(diǎn)，實(shí)際效果仿佛隔著一層紗窗看東西。

與此同時(shí)，VR/AR 自身的各項(xiàng)技術(shù)又處在研發(fā)早期，工藝復(fù)雜且難以量產(chǎn)，頭顯廠商只能在 " 勉強(qiáng)用 " 和 " 高定價(jià) " 之間做出抉擇。

同樣以屏幕為例，Vision Pro 采用的 Micro OLED 屏幕，單位像素密度可以達(dá)到 3000-4000 PPI，是 LCD 屏幕的 3 倍以上。但代價(jià)則是兩塊 Micro OLED 屏幕的成本就超過(guò) 600 美元，比整臺(tái) Quest3 都貴，如果算上專用產(chǎn)線的投資，成本會(huì)更加高昂。

出于成本考慮，Meta 和其他玩家都清一色地使用了 LCD 屏幕及其改良方案。

可即便如此，Micro OLED 仍存在著亮度較低的問(wèn)題。真正適配 VR/AR 的完美屏幕，是目前仍在技術(shù)攻堅(jiān)的 Micro LED，只是距離商業(yè)化仍有一段距離。

而在光學(xué)方案領(lǐng)域，也存在和屏幕類似的情況。Pancake 方案所使用到的光學(xué)膜，同樣存在著良率低、成本高的困境。整個(gè) Pancake 光學(xué)模組的造價(jià)，幾乎是前一代菲涅爾透鏡的 8 倍 [ 8 ] 。

至于剛剛迎來(lái)突破的 Pancake 3P 方案，由于制造工藝更加復(fù)雜，成本還會(huì)繼續(xù)增加。

綜合成本和定價(jià)在內(nèi)的眾多因素，Vision Pro 更像是一個(gè)技術(shù)方案的演示，而非大量出貨的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。盡管面臨很多妥協(xié)，但很可能已經(jīng)是蘋(píng)果能找到的最好的技術(shù)方案。

更重要的是，這樣的產(chǎn)品只有蘋(píng)果能做出來(lái)。

蘋(píng)果式創(chuàng)新

每當(dāng)蘋(píng)果進(jìn)入一個(gè)細(xì)分賽道，人們常常會(huì)討論一個(gè)問(wèn)題：蘋(píng)果的核心能力到底是什么？

喬布斯在介紹初代 iPhone 時(shí)，將其形容為 " 一個(gè)可觸摸的寬屏 IPod，一個(gè)革命性的手機(jī)，一個(gè)突破性的互聯(lián)網(wǎng)通訊器 "。iPhone 的革命性并不在于全觸屏的設(shè)計(jì)，在 iPhone 之前，很多手機(jī)都采用了觸屏方案。

蘋(píng)果的創(chuàng)新之處是基于 " 觸摸 " 的場(chǎng)景，創(chuàng)造了一種全新的交互方式，并且通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的深度參與，在技術(shù)和生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)它，成為消費(fèi)者可以感知的 " 用戶體驗(yàn) "。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，盡管 iPhone 之前有許多觸控功能的手機(jī)，但它們都不能切水果，也不能砸小鳥(niǎo)。

另一個(gè)例子是 iPod，在 iPod 上市之前，在美國(guó)風(fēng)行的數(shù)字音樂(lè)播放器是 Rio，而 iPod 迅速后來(lái)居上，銷售額一度占蘋(píng)果營(yíng)收的 45%。蘋(píng)果的創(chuàng)新之處是，他們創(chuàng)造了一種基于 iPod 與 iTunes 的軟硬件一體的模式，不僅僅只是把音樂(lè)數(shù)字化，而是改變了音樂(lè)發(fā)行的模式。

但要做到這一點(diǎn)，需要非常強(qiáng)大的軟件能力。

在 AirPods 出現(xiàn)前，大部分無(wú)線耳機(jī)采用傳統(tǒng)藍(lán)牙連接方案，但問(wèn)題是，終端只能和一個(gè)音頻設(shè)備的連接。所以，這些耳機(jī)的左右揚(yáng)聲器之間都有導(dǎo)線連接，由單主控芯片接收音頻信號(hào)后，再通過(guò)導(dǎo)線分配給兩邊的耳機(jī)。

而 AirPods 是一款真正意義上的無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)（TWS），終端要做到一對(duì)二的同時(shí)連接。雖然其他 TWS 芯片廠商也能做到這一點(diǎn)，但大部分采用的轉(zhuǎn)發(fā)模式，是按 " 終端 - 主耳機(jī) - 副耳機(jī) " 的順序連接，會(huì)出現(xiàn)主耳機(jī)耗電更快、副耳機(jī)有延遲、或兩邊連接不穩(wěn)定的問(wèn)題。

蘋(píng)果的解決方案是一種名為 Snoop 的監(jiān)聽(tīng)技術(shù)。同樣是終端連接主耳機(jī)，但副耳機(jī)可以憑借密匙，監(jiān)聽(tīng)前者傳輸?shù)囊纛l包，同步解析所在聲道的音頻，最終解決了大部分體驗(yàn)上的缺點(diǎn)。

另一方面，即使其他的終端廠商能夠做出同樣的設(shè)計(jì)方案，但他們都沒(méi)有蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)鏈的深度掌控。

在 iPhone X 上，蘋(píng)果采用了一種堆疊式的主板方案，這樣可以在塞下所有芯片的情況下，盡可能不增加手機(jī)的厚度，并且把更多的空間留給電池。

iPhone X 的主板

雖然看上去 " 只是把主板對(duì)折一下 "，但在設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)卻是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。比如如何處理堆疊后產(chǎn)生的巨大熱量，如何保證組裝生產(chǎn)良率等等。這都是蘋(píng)果和整個(gè)供應(yīng)鏈需要一起解決的問(wèn)題。

把主板對(duì)折后，就能塞下整整兩塊電池了！

在庫(kù)克治下，蘋(píng)果一點(diǎn)一點(diǎn)將產(chǎn)品的將生產(chǎn)代工交給了富士康和立訊精密這樣的 OEM 企業(yè)，自己將主要的精力放在研發(fā)銷售之上。

但當(dāng)蘋(píng)果準(zhǔn)備落地 " 對(duì)折主板 " 這類生產(chǎn)工藝時(shí)，會(huì)和 OEM 企業(yè)一起研發(fā)生產(chǎn)方案，推動(dòng)新的工藝落地。

換句話說(shuō)，蘋(píng)果自己沒(méi)有任何生產(chǎn)線，但它卻參與了產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)一項(xiàng)新的零部件或生產(chǎn)工藝被引入時(shí)，往往是蘋(píng)果與數(shù)百家供應(yīng)商共同研發(fā)、試產(chǎn)，在生產(chǎn)可行性得到驗(yàn)證后，由蘋(píng)果直接定制生產(chǎn)設(shè)備，并派駐工程師，整個(gè)生產(chǎn)線只用來(lái)生產(chǎn)蘋(píng)果的產(chǎn)品。

反映在財(cái)務(wù)上，蘋(píng)果每年用于采購(gòu)設(shè)備、搭建產(chǎn)線的開(kāi)支高達(dá)上百億美元。

創(chuàng)造新交互方式的軟件能力，和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，構(gòu)成了蘋(píng)果不斷創(chuàng)新的來(lái)源。Vision Pro 則是兩者結(jié)合的又一個(gè)產(chǎn)物。

在 Vision Pro 中，蘋(píng)果設(shè)計(jì)了一個(gè)手眼操控的交互模式，去除了任何物理控制器。這不僅需要硬件層面的傳感器數(shù)量和識(shí)別靈敏度，更需要與之對(duì)應(yīng)的操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，這就依賴軟件層面的工程能力。

同時(shí)，無(wú)論是 Micro OLED 顯示屏還是 Pancake 3P 光學(xué)方案，都需要上游供應(yīng)鏈的密切配合——愿不愿意在蘋(píng)果的技術(shù)路線上投資，愿不愿意貸款建產(chǎn)線陪蘋(píng)果一起賭。

換句話說(shuō)，就算 Meta 拿出了和 Vision Pro 一模一樣的設(shè)計(jì)方案，恐怕也很難找到愿意接活的 OEM 企業(yè)。

2022 年 7 月，Meta 的員工曾在一次內(nèi)部全體會(huì)議上，詢問(wèn)扎克伯格該如何看待蘋(píng)果 MR 頭顯的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，扎克伯格解釋稱 " 這將會(huì)是一場(chǎng)哲學(xué)和思想的競(jìng)爭(zhēng) "。

后者認(rèn)為蘋(píng)果依舊使用著嚴(yán)格控制的硬件和封閉的系統(tǒng)，而 Meta 將會(huì)和更多合作伙伴合作，打造一個(gè)更開(kāi)放的生態(tài)。但從今天看來(lái)，扎克伯格的這番發(fā)言只是一種 " 高情商 " 說(shuō)法 [ 12 ] 。

事實(shí)上，Meta 也曾一度打算從自研芯片開(kāi)始，一步步建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。畢竟 VR 頭顯的處理器幾乎由高通所壟斷，只有等它出下一代 XR 芯片，Meta 等廠商的產(chǎn)品才能迭代；但高通似乎又對(duì) XR 系列芯片興致寥寥，如今被廣泛使用的驍龍 XR2 Gen1 推出自 2019 年，中間空白了長(zhǎng)達(dá) 3 年，直到 2022 年底才官宣了 Gen2。

顯然，并非誰(shuí)都能成為蘋(píng)果。

尾聲

《金融時(shí)報(bào)》在報(bào)道中稱，從 iPhone、iPad 到 Apple Watch，最初的產(chǎn)品規(guī)劃都有喬布斯主導(dǎo)下完成構(gòu)思 [ 1 ] ，而 Vision Pro 是第一個(gè)完全在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)之下誕生的 " 新計(jì)算平臺(tái) "。

盡管蘋(píng)果在庫(kù)克治下獲得了驚人的增長(zhǎng)，但蘋(píng)果也常被指責(zé) " 重復(fù)過(guò)去的想法，而不是開(kāi)辟新天地 "。

但事實(shí)上，作為蘋(píng)果供應(yīng)鏈的總設(shè)計(jì)師，庫(kù)克打造了一個(gè)復(fù)雜無(wú)比的供應(yīng)鏈體系，圍繞這個(gè)龐大復(fù)雜的體系，蘋(píng)果在終端產(chǎn)品內(nèi)部以毫秒和納米為單位的創(chuàng)新，一直在有條不紊的行進(jìn)。

一枚不到 5 克的 AirPods，內(nèi)部配備了十多顆芯片和傳感器，對(duì)組裝工藝要求極高。如果是其他公司去尋求代工，在銷量未知的情況下，代工廠未必樂(lè)意為它專門(mén)建一條產(chǎn)線；但面對(duì)蘋(píng)果的訂單，代工廠之間有時(shí)還會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)。

The Information 報(bào)道，2018 年，富士康曾與蘋(píng)果公司討論了 AirPods Pro 的早期原型，并積極投入資金改造設(shè)施，期望提前試生產(chǎn)，但蘋(píng)果扭頭把訂單給了立訊精密，這讓富士康管理層耿耿于懷。

2000 年富士康代工 iMac 時(shí)，收入只有緯創(chuàng)的一半，十年后，富士康的收入超過(guò)了另外 5 大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和。龐大的利潤(rùn)促使 OEM 企業(yè)義無(wú)反顧的追隨蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏，換取一個(gè)躋身蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。

只要這種對(duì)供應(yīng)鏈的掌握沒(méi)有消失，蘋(píng)果就始終能夠保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

不是這種創(chuàng)新就行參考資料

[ 1 ] Tim Cook bets on Apple ’ s mixed-reality headset to secure his legacy，F(xiàn)inancial Times

[ 2 ] Apple staff reportedly express doubts about mixed-reality headset months ahead of launch，The Verge

[ 3 ] Apple ’ s Rumored VR Headset Has Sent Its Rivals Scrambling，Wired

[ 4 ] Let The Mixed-Reality Headset Games Begin，The Information

[ 5 ] 元宇宙行業(yè)深度：元宇宙關(guān)鍵入口，VR/AR 光學(xué) + 顯示方案帶來(lái)新機(jī)遇，五礦證券

[ 6 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 7 ] Tim Cook unhappy with Apple ’ s first MR device, expects it to be thinner and lighter，TechGoing

[ 8 ] Pancake 迎來(lái)滲透加速，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤嬗布?jí)，平安證券

[ 8 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 9 ] XR 行業(yè)深度報(bào)告：下一代人機(jī)交互終端，蘋(píng)果 MR 引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，西部證券

[ 10 ] 【民生電子】蘋(píng)果 MR 專家會(huì)

[ 11 ] 蘋(píng)果的陽(yáng)謀：一個(gè) 30 億美元的犧牲品，遠(yuǎn)川研究所

[ 12 ] Zuckerberg says Meta and Apple are in ‘ very deep, philosophical competition ’ to build the metaverse，The Verge

編輯：李墨天

視覺(jué)設(shè)計(jì)：疏睿

責(zé)任編輯：李墨天

研究支持：何律衡