文｜零售公園，作者｜一文，編輯｜蘇黎

(資料圖片僅供參考)

隨著超級主播退場，淘寶直播改革，抖快直播電商趕超，七年浮浮沉沉，直播電商行業(yè)已經(jīng)走過了肆意野蠻生長時期，行業(yè)競爭格局正在分化，邁入了淘抖快三方角力廝殺的存量時代。

雖然直播電商頭部被淘抖快占據(jù)，但是，當(dāng)直播電商已經(jīng)成為線上零售的常態(tài)化基礎(chǔ)設(shè)施，并且規(guī)模穩(wěn)步增長以及行業(yè)日益規(guī)范，各平臺巨頭仍然可以分一小杯直播電商行業(yè)的羹。

近日，美團、順豐快遞都邁入了直播電商賽道，再加上之前的小紅書平臺，直播電商正在覆蓋各行業(yè)：順豐在微信小程序試水直播，美團 7 月上線直播反攻抖音，小紅書反其道而行，專攻高端慢直播。

直播賽道如此擁擠，順豐等平臺涉足直播是否明智？從直播電商整個大行業(yè)來看，順豐、美團、小紅書都難以突破淘抖快的地位，但是從平臺自身來看，直播電商的試水可以為平臺帶來新增量。

快遞做直播，順豐難突重圍

近日，順豐在微信小程序上架了 " 好物直播間 " 板塊，試水直播帶貨業(yè)務(wù)，直播商品主要為生鮮水果和農(nóng)產(chǎn)品。從添加購物車、下單、快遞發(fā)貨、物流查詢、收貨等均在順豐速運小程序，無需跳轉(zhuǎn)第三方。

實際上，順豐做直播并不奇怪，順豐一直有做直播電商的情懷。

順豐一直都不是一家只想做物流的企業(yè)，創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說過，" 順豐的未來是會走到很多行業(yè)里面去，做深很多行業(yè)，而不是‘最后一公里’的倉庫配送，也不會單純只是一家快遞公司。"

2010 年，順豐上線過 " 順豐 E 商圈 "；2012 年，擁有冷鏈優(yōu)勢的順豐推出生鮮電商 " 順豐優(yōu)選 "；隨后，順豐又緊跟 O2O 風(fēng)向，上線 " 嘿客 "；除此之外，還有 " 順豐大當(dāng)家 "、" 豐溯 Go"" 豐趣海淘 "" 豐伙臺 " 等各種零售業(yè)務(wù)。

王衛(wèi)每一次都站在零售電商風(fēng)口上，但很不幸，每一次電商業(yè)務(wù)拓展基本都以失敗告終，未能成為順豐快遞業(yè)務(wù)之外的 " 第二增長曲線 "。

至于一家物流企業(yè)為何執(zhí)著于零售電商，還是要回到物流企業(yè)的競爭格局。" 得電商件者得天下 " 是國內(nèi)快遞物流企業(yè)的共識。

四通一達系快遞與阿里巴巴系電商平臺存在深度合作關(guān)系，京東快遞背靠京東平臺，極兔速遞則與拼多多深度捆綁。郵政快遞性質(zhì)特殊，背靠官方，且也早在抖音開啟直播帶貨業(yè)務(wù)。在大件物流方面，也有德邦與順豐競爭。總之，國內(nèi)快遞行業(yè)留給順豐的空間并不多。

至于順豐，傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù) " 商務(wù)件 " 在電子化的沖擊下逐漸萎靡，而又缺乏背后穩(wěn)定的電商件支撐。因此，自營電商為物流業(yè)務(wù)提供貨件來源便成為了順豐長期的布局。早在 2015 年，王衛(wèi)就提出過，順豐未來 10 年盈利的將是商業(yè)，依托物流載體，布局順豐商業(yè)，將是順豐的重要戰(zhàn)略。

盡管順豐交過許多不及格的電商考卷，但是這一次直播電商也許能書寫一張嶄新的答案。

" 如果天時地利組合不夠的話，順豐不會輕易去進入一個行業(yè)。" 直播電商賽道已經(jīng)火熱了 7 年，而順豐選擇在此時入局也是謹慎考慮后的結(jié)果。

2022 年，順豐就針對直播電商平臺，完善順豐同城和順豐速運系統(tǒng)，打造了直播電商綜合物流解決方案。之后，順豐又和東方甄選、抖音達成了合作，承擔(dān)東方甄選自營產(chǎn)品常溫倉發(fā)貨。承擔(dān)東方甄選電商配送環(huán)節(jié)的順豐，也在合作中學(xué)習(xí)到了農(nóng)產(chǎn)品直播的經(jīng)驗。

今年 6 月底開始，順豐就邁出了 " 生鮮農(nóng)產(chǎn)品 + 自播 " 的第一步，而根據(jù)順豐方面透露，順豐正在打造 " 一縣一品 "，和當(dāng)?shù)卣⑸碳疫_成合作。從目前的動作來看，順豐復(fù)制東方甄選的意圖明顯。

與東方甄選選擇流量巨大的抖音平臺不同，順豐選擇在入口隱蔽，流量小的微信小程序內(nèi)自播。也許是想在順豐小程序內(nèi)打造閉合的直播電商鏈條，但是這也注定順豐的直播難成規(guī)模。

直播電商賽道競爭者眾多，即使是差異化打法專攻農(nóng)產(chǎn)品，也難以突出重圍。順豐從直播電商幕后走向臺前的這段路，還任重道遠。

美團直播反攻抖音，小紅書給電商降溫

直播電商的觸角越伸越長，已經(jīng)從電商、短視頻平臺蔓延到本地生活和內(nèi)容社區(qū)平臺。

做本地生活的美團最近成為了各大巨頭爭搶的焦點。尤其是抖音，來勢洶洶，正在攻入美圖腹地。從 2020 年開始，抖音就醞釀上線了團購、探店等功能，一點點蠶食美團的地盤。2021 年開始，抖音推出了外賣業(yè)務(wù)，雖然起色不好，但是抖音一直加碼外賣，想要攻入本地生活。

本地生活老玩家美團也毫不示弱，加緊布局直播板塊，反攻抖音。今年 3 月美團推出了 " 神槍手 " 活動，以短視頻和直播形式發(fā)券；4 月開始，美團首次將固定優(yōu)惠活動 " 神券節(jié) " 與直播結(jié)合，邀請明星達人，銷售外賣和到店折扣券。" 神槍手 " 和 " 神券節(jié) " 共同構(gòu)成了美團官方的直播矩陣。

7 月，美團首頁正式推出直播固定入口。點進直播，頂部是美團 " 團購官方直播 "，接著是 " 神槍手官方直播間 "" 美團旅行官方直播 " 以及蜜雪冰城、幸運咖等商家自播。

本土生活市場爭得火熱，阿里、騰訊、拼多多都在混戰(zhàn)，但很大程度上，美團的直播業(yè)務(wù)源于抖音的步步緊逼和威脅。

2023 年初，抖音本地生活全年成交額（GMV）目標 1500 億元，與美團 2021 年到店酒旅成交額的一半相近。從以低價團購攻入本地生活之初到現(xiàn)在，抖音對標美團實現(xiàn)了全品類覆蓋。也就是說，美團的商戶大量涌入了抖音，美團有的本地生活服務(wù)，抖音幾乎都有。

抖音 2022 年到店餐飲銷售額接近美團一半，在餐飲做到頂?shù)那闆r下，抖音下一步必然是發(fā)力其他本地生活方面，美團的陣地將被進一步入侵。

美團直播是否可以成為抵抗抖音入侵的力量呢？抖音的優(yōu)勢在于流量，美團的優(yōu)勢在于完善的商業(yè)閉環(huán)體系。美團作為工具屬性明顯的貨架類應(yīng)用，用戶往往是有明確的需求才會來。直播間大量發(fā)券的確起到了引流和擴大銷售額的作用。

但是單一的直播間發(fā)券形式并不能長久維持消費者，美團直播需要更多內(nèi)容化的努力，以豐富的內(nèi)容生態(tài)留住消費者。

另一邊，內(nèi)容社區(qū)平臺小紅書也早已悄悄端起了直播電商的飯碗。與主流的低價吆喝促銷直播間不同，小紅書試圖以高端氣質(zhì)類直播帶貨殺出重圍。

董潔慢生活出圈后，小紅書在 618 之際再次成功復(fù)制出第二個董潔——章小蕙。對于長期在電商牌桌邊緣徘徊的小紅書來說，這無疑是一劑強心針。

作為內(nèi)容種草社區(qū)，小紅書自帶電商基因，但是早期未能深耕供應(yīng)鏈體系，導(dǎo)致電商業(yè)務(wù)擱置，平臺一直困于 " 種草—交易 " 鏈條難以閉合的商業(yè)化難題中。

但是小紅書一直放不下商業(yè)化的夢想，從 2019 年開始直播內(nèi)測，2021 年切斷淘寶外鏈，2022 年上線商品筆記，再到如今和董潔、章小蕙、張靜初等明星達人達成直主播合作，小紅書的直播電商體系已經(jīng)初步搭建完成。

目前，小紅書的直播電商業(yè)務(wù)還不能和淘抖快形成抗衡，但是為習(xí)慣低價 + 吆喝的直播賽道提供了一種新的可能性。

為什么都來分一杯直播電商的羹？

任何行業(yè)都有其發(fā)展的歷史周期規(guī)律，直播電商市場亦是如此。

薇婭、李佳琦超頭主播落幕，直播帶貨似乎逐漸降溫，走過了巔峰時期。但實際上，直播帶貨形式已經(jīng)悄然成為了現(xiàn)代電商的常態(tài)化基礎(chǔ)設(shè)施，邁進了精耕細作的成熟期。

根據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，從 2017 年到 2022 年，我國直播電商市場規(guī)模從 196.4 億元躍至 34879 億元，增長近 178 倍；直播電商的企業(yè)規(guī)模也從 2915 家增長到 1.87 萬家；直播電商成交額從 268 億元增長至 24816 億元。

但是，從 2021 年開始，直播電商用戶規(guī)模增速開始下滑，市場天花板隱現(xiàn)，直播電商市場也成為了需要在存量中尋找增量的萬億市場。

從李佳琦到瘋狂小楊哥、東方甄選、羅永浩、辛巴，再到各路明星和 MCN 機構(gòu)，直播電商頭部存量搏殺，卷無可卷。但是為什么在如此擁擠的情況下，順豐、美團、小紅書等平臺還是選擇加入這場混戰(zhàn)？

順豐、美團、小紅書可能都沒有沖擊淘抖快之意，更多的是從尋找企業(yè)自身增量出發(fā)。順豐是快遞業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，缺乏電商件穩(wěn)定來源；美團是團購等本地生活服務(wù)被抖音入侵，急需進行業(yè)務(wù)防守；小紅書則是長期困于種草—交易難以閉環(huán)，商業(yè)化難實現(xiàn)。

因此，陷入瓶頸的各家平臺需要尋找增量，而直播電商這個機遇擺在了眼前。

沒有人可以否認，曾經(jīng)不被看好的直播已經(jīng)滲透進了電商的角角落落。如同微信聊天打敗短信一樣，直播電商也顛覆了傳統(tǒng)零售電商，成為時代的選擇和新零售的基建。

況且，在淘寶、抖音、快手等頭部平臺將電商直播的錯誤都犯了一遍之后，直播市場更加成熟和規(guī)范。在此背景下，其他平臺可以更加得心應(yīng)手地開辟直播帶貨賽道。

更深層次，與其說只做直播，不如說是做內(nèi)容。直播是 " 面子 "，內(nèi)容才是 " 里子 "。直播是外在媒介形式，當(dāng)下一代媒介迭代，電商平臺依舊會毅然決然拋棄直播形式，奔向下一個風(fēng)口。但是永遠不變的是內(nèi)容為王，內(nèi)容留住用戶。

淘天集團掌門人戴珊說過，" 過去在淘寶，商品即內(nèi)容；未來的淘寶，內(nèi)容即商品。" 不僅是淘寶，各家電商平臺都是如此。順豐、美團、小紅書的直播帶貨其實都是在做內(nèi)容，用直播吸引更多用戶，從而實現(xiàn)商品交易。

商城貨架易搭建，但是內(nèi)容化心智難培育，更需長期深耕細作。除了短視頻和直播，我們期待未來內(nèi)容化的更多新可能。