廣西東南部潯郁平原,桂平市麻垌鎮(zhèn)聯(lián)堡村,曾是“十三五”深度貧困村。2020年,聯(lián)堡村如期脫貧“摘帽”。

鞏固脫貧攻堅成果、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕,農(nóng)村兒童早期健康成長和全面發(fā)展,是必要根基。6月14日,致力彌合中國農(nóng)村地區(qū)兒童早期發(fā)展差距的公益項(xiàng)目“健康童樂園—兒童全面健康支持計劃”,落戶聯(lián)堡村和麻垌鎮(zhèn)思培幼兒園,項(xiàng)目善款,均由安利公司員工捐助。

廣西桂平聯(lián)堡村“健康童樂園”項(xiàng)目啟動

據(jù)了解,“健康童樂園”項(xiàng)目,2021年由中國關(guān)心下一代工作委員會、安利公益基金會發(fā)起,針對農(nóng)村地區(qū)0-6歲兒童早期發(fā)展滯后,從“身心智”三個維度切入,通過為鄉(xiāng)村幼兒園搭建專注健康教育的區(qū)角,為農(nóng)村家庭建立親子小樂園,17套積木、玩具、繪本、故事機(jī)和運(yùn)動器具組成兒童專屬空間,124個親子互動游戲和31節(jié)營養(yǎng)課程,提供養(yǎng)育智力支持,并通過養(yǎng)育人和幼教人員高質(zhì)量陪伴及科學(xué)養(yǎng)育方法,全面改善兒童養(yǎng)育環(huán)境,促進(jìn)兒童情緒及社會性能力發(fā)展,激發(fā)兒童大腦、神經(jīng)系統(tǒng)潛力,促進(jìn)兒童智力和綜合能力成長。

“健康童樂園”項(xiàng)目落地桂平市聯(lián)堡村和麻垌鎮(zhèn)思培幼兒園

安利中國人力資源副總裁徐螢,帶領(lǐng)來自北京、廣州、哈爾濱、沈陽等14個城市的15名安利員工志愿者,來到項(xiàng)目地,為這里的0-6歲兒童運(yùn)送物資,搭建設(shè)備,讓孩子們在“健康童樂園”陪伴下,擁有一個充滿樂趣關(guān)愛和健康的童年、公平的“人生起點(diǎn)”。

安利中國人力資源副總裁徐螢帶領(lǐng)員工參與“健康童樂園”物資運(yùn)送

廣西壯族自治區(qū)關(guān)工委副主任鐘水生表示,我國欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)兒童早期發(fā)展水平明顯低于城市地區(qū),實(shí)現(xiàn)人口高質(zhì)量發(fā)展,必須加大投入,補(bǔ)齊農(nóng)村兒童發(fā)展短板。

廣西壯族自治區(qū)關(guān)工委副主任鐘水生

安利公益基金會理事長彭翔介紹,“健康童樂園”此前已落戶廣西桂平市82所幼兒園157幼兒班,受益兒童超萬名,今年計劃在廣西投入100萬元,覆蓋500戶農(nóng)村家庭。截止目前,“健康童樂園”家庭版已在廣西、青海、新疆、貴州、甘肅等9省25縣落地,惠及18000個家庭;幼兒園版覆蓋17 省 52 縣(區(qū))971所幼兒園,受益兒童超15萬。

彌合兒童早期發(fā)展差距 關(guān)乎鄉(xiāng)村振興

現(xiàn)代兒童教育理念中,0-6歲的早期發(fā)展教育尤為重要。0-3歲是嬰幼兒腦細(xì)胞快速增長、神經(jīng)纖維髓鞘成熟關(guān)鍵期,這個時期大腦發(fā)育的快慢,會直接影響到嬰幼兒的智力發(fā)育。

安利員工陪伴兒童熟悉“健康童樂園”玩具

中國目前有5000萬嬰幼兒,其中大多數(shù)生活在農(nóng)村,如果身處貧困、留守、單親、看護(hù)人早教意識薄弱等不利家庭環(huán)境中,一些孩子可能會永遠(yuǎn)錯過0-6歲這個最為重要的發(fā)育時期。中國發(fā)展研究基金會調(diào)研顯示,我國欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)幼兒認(rèn)知、動作、社會能力等領(lǐng)域發(fā)展水平明顯低于城市地區(qū),部分地區(qū)篩查結(jié)果顯示:無發(fā)育遲緩風(fēng)險的兒童比例甚至不到半數(shù);發(fā)育遲緩兒童家庭基本不具備科學(xué)教養(yǎng)模式,普遍存在缺少與兒童間的親子互動,家庭環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),沒有兒童專屬游戲空間,缺少玩具和繪本的現(xiàn)實(shí)情況。

兒童早期發(fā)展差距,將影響他們受教育能力及未來綜合能力素質(zhì),以至在進(jìn)入勞動力市場后,很難適應(yīng)科技和社會發(fā)展需要。2015年,聯(lián)合國通過可持續(xù)發(fā)展議程,首次將兒童早期發(fā)展納入其中并作為重要目標(biāo)。兒童早期發(fā)展投入越早、成本越低、回報越高。

研究證明,投資農(nóng)村兒童早期發(fā)展,對營養(yǎng)、健康、教育等進(jìn)行積極干預(yù),可以改變鄉(xiāng)村兒童智力、性格、心理、情緒等方面發(fā)展滯后狀況,使他們的語言、學(xué)習(xí)、運(yùn)動、社交能力得到充分激發(fā),確保農(nóng)村地區(qū)兒童獲得平等發(fā)展機(jī)會,這是從源頭消除貧困代際傳遞、鞏固拓展脫貧攻堅成果的重要舉措,也將助力鄉(xiāng)村振興并縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距,同時促進(jìn)社會公平和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)向善與員工公益雙向奔赴

安利進(jìn)入中國29年來,始終積極履行社會責(zé)任,參與包括關(guān)愛兒童、環(huán)境保護(hù)、扶貧、志愿者服務(wù)等公益慈善事業(yè)。其中,“春苗營養(yǎng)計劃”、“為5加油學(xué)前兒童營養(yǎng)改善計劃”等兒童公益項(xiàng)目,均榮獲中華慈善獎。

截至2023年底,安利已累積為中國社會公益事業(yè)捐贈款項(xiàng)達(dá)10.74億元人民幣,幫扶鄉(xiāng)村兒童超過509萬人。

公益碩果的背后,是企業(yè)向善與員工公益的雙向奔赴。

安利中國人力資源副總裁徐螢說,企業(yè)員工踐行公益和志愿服務(wù),是企業(yè)文化和價值觀的映射:安利的企業(yè)愿景是“幫助人們過上更健康、更美好的生活”,推動身體健康、情緒健康、良好關(guān)系、綠色和諧、活力生活等元素,作為安利向社會和員工交付的價值;向外,扎根時代,為公眾創(chuàng)造福祉,彰顯社會責(zé)任;向內(nèi),構(gòu)建有溫度的職場生態(tài),增強(qiáng)凝聚力向心力,讓員工成為美好生活的倡導(dǎo)者、踐行者和受益者,收獲歸屬感和價值感。

安利在人力資源制度設(shè)計、流程管理等環(huán)節(jié),培育適合員工志愿服務(wù)的組織文化,建立志愿服務(wù)平臺,設(shè)計員工志愿服務(wù)活動,打破職場倦怠,賦予工作/生活平衡度,滿足員工服務(wù)社會和回報社會的心理需求,實(shí)現(xiàn)自我價值。

安利員工積極參與“健康童樂園”項(xiàng)目

從清掃珠峰登山垃圾、全國植樹100萬棵“安利林”、 大型賽事、抗震救災(zāi)、到回訪督導(dǎo)“春苗營養(yǎng)計劃”、“為5加油”“健康童樂園”等,處處可見安利員工志愿者的身影。

來自哈爾濱的安利員工劉舒說,工作可以兼顧詩和遠(yuǎn)方,為善是一件讓人快樂、幸福的事,孩子們亮晶晶的眼睛,羞澀卻充滿善意的笑臉,還有緊握的雙手和動情的擁抱,都是她作為一名志愿者獲得的情緒價值。

截至2023年,安利在全國共有以員工和營銷人員構(gòu)成的志愿者服務(wù)隊(duì)187個,注冊志愿者超10萬人,累積志愿服務(wù)時間超過265萬小時。