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全球新資訊:袁國寶:“人形機(jī)器人”,新產(chǎn)業(yè)還是舊思維?

2022-09-28 15:36:02來源:袁國寶微信號  

袁國寶

互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、知名財(cái)經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。


【資料圖】

寶哥說

人形機(jī)器人前景明媚,同時(shí)又困難重重。

本文概述:在8月11日小米秋季新品發(fā)布會上,一款全尺寸人形仿生機(jī)器人CyberOne正式亮相,小米的“造人”計(jì)劃引爆了資本市人形機(jī)器人是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)界提出最早、但目前還最不確定前景的方向之一,如馬斯克所說,“要讓人形機(jī)器人達(dá)到跟手機(jī)一樣的普及,它的市場份額將難以估量”。

但智能終端產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志是形成硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)的完善生態(tài)。概念先行后,人形機(jī)器人的落地和商業(yè)化發(fā)展還有很長的道路:前景明媚,同時(shí)又困難重重。

1、研發(fā)成本高,資本化投入不可或缺

2、需求場景廣,服務(wù)行業(yè)或成切入點(diǎn)

3、商業(yè)落地難,三大模塊決定商用前景

人形機(jī)器人并非新概念,不斷有行業(yè)巨頭進(jìn)入這一領(lǐng)域。早在1927年,美國西屋公司制造了世界上第一臺人形機(jī)器人“Televox”。此后的100年間,不斷有企業(yè)試圖革新技術(shù)、完善功能,以求終有一天創(chuàng)造出“人類的替身”。

因此,盡管此次小米機(jī)器人沒有量產(chǎn)計(jì)劃,但“造人”計(jì)劃還是引爆了資本市場,多只概念股持續(xù)井噴。

人形機(jī)器人的未來究竟是仍舊停滯在概念層面,還是真正走入市場,成為生產(chǎn)生活中的“有機(jī)單元”,這值得每個(gè)人拭目以待。

研發(fā)成本高,資本化投入不可或缺

8月11日,小米發(fā)布人形機(jī)器人“鐵大”(CyberOne)。此前,特斯拉CEO馬斯克也宣布,將在9月30日發(fā)布人形機(jī)器人原型機(jī)“擎天柱”(Optimus)。

受兩大科技公司消息影響,人形機(jī)器人概念迅速爆熱。

國內(nèi)一眾新能源車企,如蔚來汽車、小鵬汽車,開始布局;專注于自然語言處理核心技術(shù)的拓爾思(300229)宣布研究探索人形機(jī)器人應(yīng)用場景及相關(guān)技術(shù);戴森也豪言未來十年將投入五十個(gè)億造人形機(jī)器人。

更重要的是,機(jī)器人的核心零部件占整機(jī)成本70%,如果人形機(jī)器人真能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),的確將打開全球萬億級藍(lán)海市場。

當(dāng)前人形機(jī)器人的賽道熱鬧非凡,新能源車企、互聯(lián)網(wǎng)、家電數(shù)個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)都在大手筆下注。

但現(xiàn)實(shí)真能如所想的這么美好么?要知道,人形機(jī)器人的研發(fā)與落地,并非是僅靠概念堆砌和資本追捧,深耕于此賽道的企業(yè)不得不逐一解決技術(shù)、資本、商業(yè)化的難題。

第一個(gè)難點(diǎn)是技術(shù)難。由于特斯拉在自動駕駛汽車的研發(fā)過程中,有大量的人機(jī)交互、環(huán)境感知和工程機(jī)械等技術(shù),可以在機(jī)器人身上得到復(fù)用,而沒有汽車技術(shù)積淀的企業(yè)貿(mào)然入局,必將面臨前期技術(shù)的困境。

第二個(gè)難點(diǎn)是落地難。人形機(jī)器人不像新能源汽車,目前尚沒看到一款能夠真正走進(jìn)智能工廠、走進(jìn)千家萬戶的人形機(jī)器人可供參考,即使是馬斯克的“擎天柱”(Optimus),也極有可能難產(chǎn)在實(shí)驗(yàn)室。

第三個(gè)難點(diǎn)是投入難。人形機(jī)器人是一項(xiàng)需要長期投入的復(fù)雜技術(shù),非常考驗(yàn)企業(yè)資本積累。外部投資的獲取也并非易事,雖然概念火爆,但2021年,我國機(jī)器人行業(yè)共發(fā)生投融資事件238起,工業(yè)機(jī)器人依舊為融資數(shù)量占比最高的品類,服務(wù)類人形機(jī)器人賽道吸引資本并不多。

雖然人形機(jī)器人的量產(chǎn)和落地困難,但巨頭們的動作似乎預(yù)示著:機(jī)器換人的確定性較高且應(yīng)用的行業(yè)巨大,需求旺盛。

“特斯拉效應(yīng)”會為國內(nèi)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈帶來新的活力,這不僅意味著增量的零部件訂單,也意味著更多人才和資金的進(jìn)入、行業(yè)拐點(diǎn)的臨近。

需求場景廣,服務(wù)行業(yè)或成切入點(diǎn)

目前,人工智能的發(fā)展還達(dá)不到真正的“通用智能”,機(jī)器人的硬件能力也還沒有達(dá)到臨界點(diǎn),越是需求明確、場景垂直的機(jī)器人,越容易完成從實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)化的關(guān)鍵躍遷。

但科技界對于人形機(jī)器人的癡迷與探尋并非空談,人形機(jī)器人有超越傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢:適用于廣泛的需求場景。

一方面,相較異形機(jī)器人而言,人形機(jī)器人最大的優(yōu)勢是可以使用人類使用的所有工具,不需要為了機(jī)器人專門設(shè)計(jì)和打造相關(guān)配套,只需丟到生活中即可;另一方面,人形機(jī)器人還具備多功能性,可以適應(yīng)不同的應(yīng)用場景。

現(xiàn)有的技術(shù)正在突破場景多元化的難點(diǎn),將場景整合于虛擬平臺,實(shí)現(xiàn)多場景下的服務(wù)訓(xùn)練。

達(dá)闥機(jī)器人公司創(chuàng)造了機(jī)器人的“元宇宙”——“海元世界”,讓廣大的開發(fā)者可以在虛擬平臺上構(gòu)建機(jī)器人數(shù)字孿生體、開發(fā)和訓(xùn)練機(jī)器人的各種技能和應(yīng)用,并采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的低成本、高效率訓(xùn)練。

這使得讓服務(wù)于各行各業(yè)的機(jī)器人,都能通過大規(guī)模的虛擬培訓(xùn),快速、高效、低成本地完成閉環(huán)學(xué)習(xí)和智能進(jìn)化。

完成學(xué)習(xí)后的機(jī)器人,也正在向著真實(shí)場景下的服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。

在完成出廠前的測試等工作后,部分人形機(jī)器人已經(jīng)開始商業(yè)化,它們將運(yùn)達(dá)客戶,主要用于迎賓、引導(dǎo)和咨詢等場景。

優(yōu)必選科技自主研發(fā)的大型人形機(jī)器人Walker歷經(jīng)五年四次重大迭代升級,能夠完成按摩、擰瓶蓋、端茶倒水等家居任務(wù),已經(jīng)逐步在影視綜藝、科技展館、政企展廳、科研開發(fā)等場景應(yīng)用,也是全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用的大型人形機(jī)器人。

以家電產(chǎn)品“出圈”的戴森,則期望在未來10年內(nèi)推出可以做家務(wù)的人形機(jī)器人。目前戴森已經(jīng)發(fā)布能夠拿起漂白劑、夾起盤子的機(jī)械臂,并試圖憑借在掃地機(jī)器人、吹風(fēng)機(jī)和吸塵器等產(chǎn)品在家庭服務(wù)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),打造下一個(gè)更高效替代人力的家電產(chǎn)品。

商業(yè)落地難

三大模塊決定商用前景

即便是已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化,“人形機(jī)器人”依然離我們絕大多數(shù)人非常遙遠(yuǎn)。

人形機(jī)器人的高制作成本,使得其難以真正走入實(shí)用場景。

基于性價(jià)比考慮,小米推出的成本高達(dá)70萬元CyberOne已經(jīng)明確不會量產(chǎn)。

特斯拉“Optimus”原型機(jī)體型比CyberOne略矮小,售價(jià)也比CyberOne更低,預(yù)計(jì)約為2.5萬美元,有望在2023年投產(chǎn)。但根據(jù)此前預(yù)計(jì)的可能價(jià)格25000美元(約合16萬人民幣),離普通家庭的購買力存在一定距離。

即使是已經(jīng)量產(chǎn)的人形機(jī)器人,銷量情況也不容樂觀。

最典型例子是波士頓動力,技術(shù)越進(jìn)步,商業(yè)價(jià)值越不被看好,目前公司估值僅為11億美元,估值較6年前而言下降了66%。法國Aldebaran Robotics發(fā)布的可以踢足球、跳舞、拳擊的NAO銷量僅在萬臺左右,更多用于高校科研教學(xué)比賽,而非落實(shí)于生活場景。本田推出的能跳躍和使用樓梯的Asimo也于日前正式宣布退役,結(jié)束了長達(dá) 22年的表演服務(wù)生涯。

不論是價(jià)格高昂還是商業(yè)化艱難,其共通的難點(diǎn)都源于人工智能的發(fā)展還達(dá)不到真正的“通用智能”,所以需求不夠明確、場景不夠垂直的人形機(jī)器人,完成從實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)化的關(guān)鍵躍遷十分困難。

為此,小米在發(fā)布CyberOne的同時(shí),提出:“環(huán)境感知+運(yùn)動控制+人機(jī)交互”三大核心技術(shù),能為達(dá)成人形機(jī)器人商用前景帶來動力。

首先,機(jī)器視覺是核心,環(huán)境感知技術(shù)不斷發(fā)展為機(jī)器人商用提供技術(shù)支持。

小米CyberOne搭載自研Mi-Sense深度視覺模組,結(jié)合AI交互算法,使其不僅擁有完整的三維空間感知能力,還能實(shí)現(xiàn)人物身份識別、手勢識別、表情識別。CyberOne做到了看得到的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擁有了空間感知、認(rèn)知能力。

其次,運(yùn)動控制模塊,算法靈活性+硬件靈敏性決定機(jī)器人商用效果。

特斯拉的人形機(jī)器人運(yùn)動控制表現(xiàn)更為突出,Optimus的身體由輕質(zhì)材料組成,具有人類級別的雙手雙腳,四肢由全身搭載的40個(gè)機(jī)電執(zhí)行器控制,雙腳可通過力反饋感應(yīng)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和敏捷地行走,手臂和雙手分別各依靠12個(gè)機(jī)電執(zhí)行器,可以執(zhí)行人類精細(xì)化的作業(yè)。

最后,人機(jī)交互模塊,自然語言處理技術(shù)處理是支撐人機(jī)交互技術(shù)發(fā)展的核心。

工業(yè)機(jī)器人的指令獲取主要通過程序語言,在電氣電子設(shè)備、汽車制造業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)有大量應(yīng)用。

人形機(jī)器人則不得不進(jìn)行自然語言的識別,以實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)、陪伴娛樂等智能化服務(wù)功能。專注于自然語言處理核心技術(shù)的拓爾思,近日也宣布將研究探索人形機(jī)器人應(yīng)用場景及相關(guān)技術(shù)。

人形機(jī)器人市場空間廣闊,但技術(shù)難點(diǎn)導(dǎo)致商用化困難,高昂成本導(dǎo)致產(chǎn)品的滲透率和接受度難以突破。

盡管如此,兩大科技公司發(fā)力,依然成為了一個(gè)新的風(fēng)向標(biāo):我們已經(jīng)越來越臨近人形機(jī)器人大規(guī)模走向市場的商業(yè)化拐點(diǎn)。更多此前長期深耕機(jī)器人行業(yè)的公司和產(chǎn)品,也有機(jī)會借助這一場東風(fēng),迎來跨越發(fā)展,產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的進(jìn)程進(jìn)一步提速。

本文首發(fā)于微信公眾號:袁國寶。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)請自擔(dān)。

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