2021年開年以來，B站風波不斷，先是被曝融資20億美元赴港上市計劃，后又被指正籌劃在支付業務上分一杯羹。B站發展野心漸顯，但曾經的許諾言猶在耳：“流量時代的黃昏中，內容是品牌在夜路上的長明燈”，這是B站市場中心總經理楊亮在一次采訪中的回答。然而作為高度聚集的文化社區和視頻平臺，B站做內容與趕風口、追資本能否共存呢?活潑與過火、年輕與低俗，這條紅線又該劃在哪里?別人走過的路，也許平坦，也許擁擠，但最終B站上下求索的，還是屬于自己的終點。

動作不斷

連著兩天，B站消息不斷。

先是在1月5日，據CNBC報道稱，B站正準備在香港進行二次上市，并預計會在本周末或是下周初提交上市申請，擬籌集資金規模或超20億美元。值得注意的是，這已是B站繼去年7月和去年底被傳計劃赴港二次上市后，第三次出現相關消息。與此前相同，B站繼續以“不予置評”作為回應。

正當這一消息尚未平息之時，1月6日，B站入局金融支付領域的消息又被曝光，短時間內蔓延至整個市場。

據工信部政務服務平臺的信息顯示，上海幻電信息科技有限公司提交的ICP備案網站域名“bilibilipay.cn”和“bilibilipay.com”，已通過審核。同時在B站的官網及獵聘、拉勾網等多個招聘網站上，已有招募“高級/資深支付開發工程師”“支付產品經理”等職位的信息，且工作職責包含負責支付平臺的核心技術研發工作(收單、支付、清結算、賬務)，風控系統的整體規劃設計、部分支付模塊設計等。

“B站如若布局金融支付業務，或許是看好該領域的市場發展，并試圖借此與旗下業務和積累的用戶相關聯，延伸產業鏈。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰如是說。

不可否認的是，破圈現已成為B站布局旗下業務的代名詞之一。僅以2020年為例，B站不僅以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒，計劃在影視內容、流媒體等領域展開合作。同時也開始試水綜藝，推出首檔說唱音樂類節目《說唱新世代》。此外，B站還實現獨家播放影視劇《風犬天空的少年》，舉辦跨年晚會并轉播至TVB等。

然而，相較于此前的破圈，此次B站在支付上的拓展卻令業內有些擔憂。新元文智創始人劉德良分析稱，首先不可忽視的便是該領域內已經形成了以微信和支付寶為代表的兩大陣營，在市場中占有較大的份額。此外，當下市場上的支付平臺均有較強的支付場景作為支撐，如微信把握了社交場景，支付寶有電商場景，滴滴則是打車場景，以上場景均能顯現出對支付工具的需求和使用的必要性，但B站卻缺乏這類很強的支付場景，“如果B站想要在互聯網支付市場成為后起之秀，難度很大”。

屢被“點名”

在持續的破圈之旅中，B站現已將旗下業務延伸至動漫、游戲、影視、直播、廣告、會員等多個領域，試圖挖掘更多用戶和發展空間。盡管業務領域多元化，但B站相關負責人則曾在公開場合表示，內容仍是發展的核心要素之一。

B站市場中心總經理楊亮曾在接受媒體采訪時表示，“流量時代的黃昏中，內容是品牌在夜路上的長明燈，只有找到合適的精品內容，才能不被真假難辨的流量漩渦牽著走，傳遞自己的品牌信息”。而近年來，B站不僅通過加大資源扶持和拉動商業合作等方式推動旗下UP主“上新”，也持續從外界引進新內容。

但被B站看重的內容領域，如今卻屢次暴露出問題。

去年12月，全國“掃黃打非”辦公室在官網上通報了對B站的監管工作情況。文章中指出，隨著B站的影響日益擴大，“掃黃打非”部門也在其成長過程中發現了不少問題。相關執法部門曾先后對其刊載兒童“邪典”、違規境外動畫片、違規使用境外音視頻素材、違規廣告、多款游戲角色形象暴露、內容低俗等問題進行整治。

且據全國“掃黃打非”辦公室透露，2020年以來，全國“掃黃打非”辦公室舉報中心共接到群眾反映B站問題的線索逾500條。按照轉辦線索，上海市相關部門對B站行政立案處罰6次，約談10余次。

數字文創產業智庫研究員李杰表示：“由于信息量較大，互聯網平臺在內容審核上容易出現問題，而B站頻頻被約談，則顯現出問題的嚴峻性，尤其B站上有很多年輕用戶，將會產生較大的負面影響。”

值得注意的是，在B站因內容頻頻被“點名”的同時，其在多領域的破圈也增加了自身的成本投入。另據同花順上的資料顯示，B站自上市以來，一直處于虧損狀態，且虧損規模不斷擴大。其中在2018年和2019年，B站歸屬于母公司的凈利潤虧損分別為6.16億元和12.89億元，而在2020年，前三季度歸屬于母公司的凈利潤則已達到虧損21.84億元。

針對如何應對近年來的虧損情況以及內容上被多次約談的情況，北京商報記者向B站發出采訪函，但截至發稿未得到對方的回應。

在陳少峰看來，相較于業績虧損，B站在內容上多次出現問題并被監管部門約談、處罰的情況，短期來看會產生更大的影響，這直接證明了B站在內容審核和業務模式上存在漏洞，而內容又是B站發展的關鍵要素。

適當布局

截至目前，B站已陸陸續續透露出今后的發展計劃，如計劃在2021年出品三檔可與《說唱新世代》比肩的S+級綜藝;對整合營銷“Z+計劃”進行開放更多營銷場景、提升效率和整合營銷能力等升級;在商業資源方面，B站則確定在2021年開放的OGV資源(Occupationally Generated Video，專業生產內容)包括39部國創、26部紀錄片、6項大型演出活動，以及電競直播等。

陳少峰認為，如今B站已在多個領域破圈，但涉及的不少領域恰好也是市場競爭較為激烈的領域，包括視頻平臺、影視等方面。“雖然B站積累了一批忠實用戶，且年輕化、具有一定購買力，但在部分競爭激烈的垂直市場，B站并非發展到了核心圈層，內容和商業模式也未能形成完全的獨特性，因此會顯得缺乏優勢。”陳少峰如是說。

據B站發布的截至2020年9月30日三季度未經審計的財務報告顯示，2020年三季度，B站的月均付費用戶為1500萬，同比增長了89%，但與愛奇藝實現1億元以上的付費會員相比，中間仍存在著較大的差距。另據七麥數據顯示，1月以來，在iPhone端的娛樂類應用免費榜中，B站處于第三或第四的位置，落后于愛奇藝和騰訊視頻，在暢銷榜中，則排在第四名至第六名。

全國“掃黃打非”辦公室曾在對B站的監管情況通報中表示，“互聯網企業駛入快車道是好事，但切勿一味追求速度而違規甚至是發生‘事故’。任何時候都別忘了安全第一”。

劉德良認為，“業務拓展有機會也有風險，而B站現在的業務已經很多元化了，當下B站發展的關鍵不在于拓展新業務，而是能否讓已有的業務在垂直領域占據更多市場份額，避免出現不適當地分配資源，影響到自身發展”。(鄭蕊)