2006年，重壓下的任正非，在餐廳吃了一頓飯。

席間，他坐在大廳，一邊吃飯，一邊聽幾個內(nèi)蒙古農(nóng)村姑娘唱歌。

看到她們那么興奮、樂觀、熱愛生活，任正非心想：貧困的農(nóng)民都想活下來，為什么我不想活下來？

(資料圖片)

2015年，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一封信。作者署名是：

任正非。

與華為其他內(nèi)部文章，大多講企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營策略不同，這篇充滿溫情的文章，關注的是一個特殊的群體：

患有抑郁癥、焦慮癥的員工！

信的名字很特別：《要快樂地度過充滿困難的一生——致陳珠芳書記及黨委成員》。

任正非在信中，表達了自己的擔憂。他說，華為員工中患抑郁癥、焦慮癥的不斷增多，這讓他感到不安。

他思考再三，決定給華為人寫一封信，希望以此引導員工積極、正派、開放地面對人生。

2000年前后，內(nèi)憂外患的任正非，也曾患上抑郁癥，一度想要自殺。在醫(yī)生的幫助下，加上自己的開放樂觀，他的病最終治好了。

任正非以自身經(jīng)歷，給了那些患有抑郁癥、焦慮癥的員工一些建議：

首先，人生苦短，不必自己折磨自己。

在任正非看來，抑郁癥就是自己折磨自己而產(chǎn)生的。人生本來就很苦，何必還要自己折磨自己？

任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。

其次，人是有差距的，要承認差距存在。要有滿足感，不要不斷地攀比。

待遇和處境能一樣嗎？沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己。

最后，不必為自己的弱點而太多的焦慮。

在任正非看來，是人都有缺點。

“我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑為小學生水平。”聰明的做法，不是補齊短板，而是集中發(fā)揮自己的優(yōu)點、優(yōu)勢。

用華為的話來講，就是18萬人，只對準同一個城墻口沖鋒。

“如果我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了。”

抑郁癥，在很大程度上，是在人生遭遇重大打擊后，對生活失去了希望，極度貶低自己的人生價值，最終陷入絕望的死循環(huán)。

2000年前后的任正非，就曾遭遇過這樣的打擊。

彼時的任正非，內(nèi)憂外患。

經(jīng)過十幾年發(fā)展，華為的規(guī)模迅速做大，但內(nèi)部卻出了大問題。做慣了甩手掌柜的任正非發(fā)現(xiàn)：

由于長期聽任個人英雄主義，華為內(nèi)部思想混亂、山頭林立。

為了打破這種混亂局面，任正非決定在華為內(nèi)部實行輪崗制。

結(jié)果，曾為華為屢建奇功，被譽為“華為太子”的李一男，從核心技術崗，被輪換到銷售部門。

心高氣傲的李一男，一氣之下，離開了華為，并挖走華為很多骨干，創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡，與華為搶生意。

在業(yè)務上，任正非也押錯了技術路線。

彼時，3G和小靈通兩種技術路線并行。任正非認為前者技術落后，全力押注3G。但市場的發(fā)展令人大跌眼鏡，小靈通占據(jù)了主導格局。

華為只能眼睜睜看著競爭對手賺得盆滿缽滿，自己卻不賺錢，左右為難。

緊接著，全球IT泡沫破滅。最強大的對手，美國思科公司起訴華為，試圖將華為告?zhèn)€傾家蕩產(chǎn)。

內(nèi)憂外患之下，公司差點倒閉。

偏偏這個時候，他的母親遭遇車禍，意外身亡，自己也不幸罹患癌癥。

十幾年后，任正非在一篇內(nèi)部文章中，回憶了當時的情景，字里行間充滿了悲涼和無奈：“我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。”

病情的折磨，再加上無力掌控整個公司，使得任正非一度心灰意冷，精神差點崩潰。

“有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”他說。

長期的精神壓抑，導致任正非患上了抑郁癥、焦慮癥。在長達四五年的時間里，他曾多次想要自殺……

關鍵時刻，開放樂觀救了他。

尤其是幾次游歷，讓他不斷重燃起對事業(yè)、生活的信心。

2001年4月，任正非東渡日本取經(jīng)。在一件偏僻的酒屋里，任正非遇到一群退休后出來旅游的老人。

他們熱情地為任正非演唱了日本民歌《拉網(wǎng)小調(diào)》。

老人們的熱情、樂觀，感染了任正非。動情之余，他跟老人們一起唱起了北海道民歌《北國之春》。

從日本回來后，任正非寫下了那篇洋溢著奮斗者激情的著名文章——《北國之春》。

在文中，他這樣寫道：

“我曾數(shù)百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶……一個人離開家奮斗，是為了獲得美好的生活。”

五年后，在內(nèi)蒙古一家餐廳，任正非一邊吃飯，一邊聽幾個農(nóng)村姑娘唱歌。

看到她們那么興奮、樂觀、熱愛生活，任正非心想：貧困的農(nóng)民都想活下來，為什么我不想活下來？

“那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒想過要自殺。”

自信、樂觀的任正非，重燃斗志。

他火速成立“打港辦”，以強大的攻勢，徹底逼停港灣網(wǎng)絡和李一男，然后又跟后者握手言和。

面對思科的打壓，任正非發(fā)起強力反擊，他親自聘請美國海陸律師事務所，反訴思科搞壟斷。最終，逼迫對手和解。

他甚至還在摩托羅拉收購失敗后，做好了在珠峰跟美國人決戰(zhàn)的準備。

最終，憑借自信、樂觀，以及強大的奮斗者文化，華為在2009年后，等來3G時代的大爆發(fā)。

任正非在戰(zhàn)勝抑郁癥的同時，也塑造了華為的奮斗者文化。

2003年，摩托羅拉與華為一度達成協(xié)議，前者同意以75億美元收購華為。然而，由于摩托羅拉高層變動，這項收購最終以失敗告終。

事后，任正非召集高管開會，討論華為還要不要賣。

賣了，大家馬上可以貂裘換酒。不賣，就要準備迎接苦戰(zhàn)。結(jié)果，少壯派一致說不要賣。任正非順從了大多數(shù)人的意見，但同時警告：

我們遲早會和美國相遇，在山頂交鋒，我們現(xiàn)在就要做好一切準備。

幾個月后，海思在深圳成立。

在那之前，任正非找到何庭波，交給她一項任務：“給你兩萬人，每年4億美元研發(fā)經(jīng)費，做自己的芯片，一定要站起來！”

最終，海思沒有辜負任正非的期望。

緊接著，華為還成立了最為神秘的部門——2012年實驗室，下設諾亞方舟實驗室、香農(nóng)實驗室、高斯實驗室等，負責各種尖端技術的研發(fā)。

在做了各種準備之后，華為最終等來了決戰(zhàn)。

從2019年5月16日開始，美國對華為發(fā)起一輪又一輪制裁，幾乎是以舉國之力，聯(lián)合打壓華為。

面對這場世界商業(yè)史上少有的圍剿，面對從芯片到數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等軟硬件，全方位的封殺，任正非和華為，并沒有妥協(xié)。

最終，經(jīng)過四年多的奮斗，逐漸度過了困難時期。

2023年4月，經(jīng)過3年多、近千個晝夜的奮戰(zhàn)，華為用自研MetaERP將Oracle ERP全部替換掉，從而摘掉了懸在頭頂上最大的一顆雷。

這意味著，華為最大的風險已被排除，任正非的臉上也露出了燦爛的笑容。

這位歷經(jīng)磨難、已經(jīng)79歲高齡的老人，曾在兩年前華為軍團成立大會上，向世界發(fā)出了擲地有聲的最強音：

“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境來……讓任何人都不敢再欺負我們。”

看到這里，你很難想象，就在十幾年前，這還是一位備受抑郁癥困擾的老人。

而幫助這位老人走出低迷情緒，最終重燃信心的力量，并不僅僅是宏大的目標、醫(yī)生的幫助，還有一種來自民間、非常淳樸的樂觀情緒。

任正非說，他曾經(jīng)想寫一篇文章《快樂的人生》，以獻給華為患抑郁癥、焦慮癥的朋友們。

盡管由于時間關系，他的這個想法并沒有實現(xiàn)，但對于如何走出焦慮，他還是提供了自己一個最簡單的辦法：

有機會去北京，可以去景山公園看看。

從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得像海嘯一樣奔放。這些都是垂暮之年的老人，幾十人一組，幾百人一團，都在放聲歌唱。

他們中，也許有不少是下崗工人，看看他們的夕陽紅，看看他們超脫痛苦的快樂，你為什么不等到那一天？