阿里同城零售版圖再迎人事調整。8月23日，據相關媒體報道，阿里董事局主席、CEO張勇對內發布全員信，宣布俞永福擔任本地生活公司CEO，代表集團繼續分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內的生活服務板塊。同時，俞永福還將兼任已完成重組的同城零售事業群總裁。另外，盒馬事業群總裁侯毅直接向張勇匯報。在業內人士看來，阿里此次除了為較快補齊同城零售業務領導者空缺，還讓盒馬重回集團，其背后更多是對同城市場激烈競爭的危機感。

急補高層空缺

事實上，阿里此次在本地生活上的人事調整距離上一次變動還不到兩個月時間。

資料顯示，在7月2日，張勇發出全員信。根據信中內容，高德、本地生活和飛豬將組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。而李永和擔任本地生活事業群總裁，原CEO王磊另有任用。據了解，事實上李永和除了負責本地生活業務外，也負責阿里的同城零售業務如淘鮮達和本地生活新零售。

然而，在8月初“阿里女員工被侵害”事件發生后，根據張勇在阿里內網公布的階段性內部調查結果和處理決定，同城零售事業群總裁李永和引咎辭職，因為其“在該事件上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠，沒有主動作為，應承擔領導責任”。

因此，此次俞永福直接接手本地公司CEO，并兼任同城零售事業群總裁，能在短期內立刻填補同城零售業務高層空缺的局面。過往資料顯示，俞永福曾擔任UC董事長兼CEO。在2014年UC并入阿里后，其先后任職過阿里移動事業群總裁、高德集團總裁、“阿里媽媽”總裁、阿里大文娛董事長兼CEO等職務。

盒馬權重再提升

值得注意的是，此次高管變動中，盒馬再次恢復了原來的匯報線。據介紹，阿里合伙人、B2B事業群、MMC事業群總裁戴珊將不再代表集團分管盒馬事業群，侯毅直接向張勇匯報。

其實，早在2019年6月時，盒馬的地位已獲得躍升，升級為獨立事業群，侯毅繼續擔任總裁，向張勇匯報。而在同年的12月，侯毅轉為向戴珊匯報。不僅如此，侯毅曾負責的社區團購業務盒馬集市，在今年3月被并入新成立的MMC事業群，由戴珊負責。隨即，在7月，盒馬成立鄰里商業事業部，采用線上下單線下隔日自提的模式，目前已進入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個城市，開設了400家門店。

一位資深零售人士向北京商報記者表示，侯毅孵化出盒馬鄰里，頗有想證明自己的意圖。和其他社區團購平臺相比，盒馬的供應鏈成本很難打出那么低的價格，因此阿里在社交團購上推進的速度很慢。之后，侯毅雖然不再負責盒馬集市，但他仍希望能通過盒馬鄰里項目來驗證自己的想法，即社區生鮮商品的重要性要高于價格優勢。

難掩危機感

不過，在社交團購戰場上，獲阿里數輪投資的十薈團現如今落入陣線收縮的境地。據相關媒體報道，十薈團創始人陳郢發布了一封名為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》的內部信。其提及，在部分效率較低的業務區域，針對區域倉配、團長運營等方面，十薈團與阿里MMC將結合彼此地域上的優勢特點，進行有機整合。

據一位接近十薈團的人士透露，云南、廣東、福建等部分區域已經關停，而浙江、上海等地也將陸續關停，東北三省或將全面退出，只保留部分中心城市，如今很多供應商和網格倉員工開始排隊結算賬款。北京商報記者注意到，如在北京市場，十薈團的小程序主要提供快遞配送服務，蔬菜水果、肉禽蛋品和糧油調味等商品目前已經無法打開。

電商分析師魯振旺認為，如今十薈團的資源作用已經不大，對盒馬重新被重視有一定的影響，因為盒馬目前仍在擴張市場的階段。從整體布局來看，阿里對同城零售架構的調整更多源于外部競爭的危機感，特別是美團在同城業務上進攻很猛，而餓了么已經處于下風位置。此外，在部分業務上，阿里內部存在一定的內耗，例如淘鮮達本是對標京東到家，但其接入的門店十分有限，甚至比不過餓了么。“因此阿里也在試圖以縮短匯報線、簡化層級來提高決策效率，從而應對市場競爭。”(何倩)