跨時一年有余的融資已然不了了之，在獲得全面盈利與阿里宣布拆分之后，盒馬仿佛內生出新的動力源。一場全國范圍的擴張，正在加速進行。

近日，盒馬在北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等地，同時開出8家門店。并且宣布將在全國范圍內同時開出12家新店，繼續在北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等地加強布局。

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盒馬正在應驗此前侯毅所說的“今年的開店速度將遠超以往”。

線下門店是盒馬撬動流量和提供服務的一個重要支點，此時加大擴張力度，展示出良好的增長勢頭，勾勒出盒馬意欲給資本市場講述的故事主題。

但在策馬奔騰的另一面，對這家命運長年搖擺不定，嘗試業態多達十余種，創始人立場經常反復橫跳，且盈利過程頗具爭議的企業，外界又很難不去質疑：如此擴張會不會用力過猛，以致“虛不受補”？

而盒馬此前所宣傳的，門店范圍擴大后，凍品訂單和熱食訂單的送達品質不變，也存在一些出入。凍品化凍、湯汁溢出、忘配保溫袋和干冰等情況，時有發生。

整體來看，擴張必然會帶來較長的“后遺效應”：如果無法保證新門店的產品品質和服務水平與現有門店保持一致，那么必然會損害盒馬的品牌形象。

而短期內財務壓力的增大，又會對IPO的資本籌集帶來一定挑戰。如果再疊加新門店的運營表現不佳，那么很可能會對公司的整體業績產生負面影響，進而影響投資者的信心。

在沖擊IPO的當下，擴張其實宜緩不宜急。可是盒馬為什么要急于此刻？

在IPO之前擴張的企業，多有自身的戰略考量，也不乏一些弄巧成拙的機會主義者。

互聯網企業中，諸如美團、滴滴、字節跳動，都曾在沖擊IPO前通過加大投資力度擴大市場份額；在餐飲零售行業中，也有海底撈曾在疫情期間進行抄底式的瘋狂擴張，但也由此帶來的經營虧損，往往貽害無窮。

盒馬當下對擴張的渴求，更像是多年“唯快不破”養成的慣性。而在這種慣性背后，也隱隱暗含著對身份認同的渴求。

過去7年時間，盒馬采取了一種類似于敏捷開發的方法，不斷地進行迭代和試錯，以求快速地驗證自己的想法和商業模式。但隨著盒馬卷入一個又一個變幻莫測的風口之中，與阿里的融合也出現齟齬。

南轅北轍的摸索中，一種濃重的“身份認同焦慮”似乎開始縈繞在盒馬團隊中。這種焦慮可以用哲學經典三問來呈現：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？

我從哪里來？