上周末，格力電器在美國被罰9100萬美元的消息甚囂塵上，消息起源是美國司法部官網發布的“格力電器公司被指控未能報告危險的除濕器，并同意9100萬美元的解決方案”的公告。10月31日，格力電器發出一則《關于格力電器在美國涉訴案件的說明》，稱該案件不會對公司正常運營及本年度業績造成影響。

即便如此，格力電器的業績還是不盡如人意，三季度營收和利潤雙雙下滑。另外兩大白色家電巨頭美的集團和海爾智家三季度同樣業績平平，增幅明顯放緩。雖然傳統旺季到來，但白色家電的日子有些難過。

業績瓶頸

格力電器公布的2021年三季度報告顯示，該公司三季度實現營收470.83億元，同比下滑16.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為61.88億元，同比下滑15.66%;今年前三季度，格力電器實現營收1381.35億元，同比增長9.73%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為156.45億元，同比增長14.21%。

海爾智家也未逃脫這樣的命運。數據顯示，三季度單季度實現收入583.45億元，凈利潤31.26億元，歸母凈利潤30.83億元，扣非歸母凈利潤27.86億元，分別較2020年同期下降0.6%、29.1%、12.4%和增加82.9%。

對此，海爾智家解釋稱，業績下滑是因為公司于2020年三季度剝離卡奧斯業務，以及公司于2020年12月完成H股介紹上市并私有化海爾電器，實現對海爾電器的100%持股，如剔除卡奧斯業務對同期收入和利潤的貢獻，以及假設去年同期100%持有海爾電器，按同口徑比較，三季度公司收入、歸母凈利潤分別較2020年同期增長9.2%、14.6%。

不過，和今年上半年相比，海爾智家的增長幅度還是放緩了。上半年，其營收和歸母凈利潤增幅分別達到16.6%和146.41%。

美的集團則延續了上半年的增長態勢。根據財報，該公司三季度實現營收875.32億元，同比增長12.66%，歸母凈利潤為84.46億元，同比增長4.4%;今年前三季度，實現營收2613.4億元，同比增長20.57%，歸母凈利潤為234.55億元，同比增長6.53%。

但和上半年相比，美的集團業績增速也有所放緩，上半年，其營收和歸母凈利潤較去年同期的增幅分別達到24.98%和7.76%。

總體來看，三大白電廠商在三季度的表現都談不上優秀。相較而言，在營收方面，美的集團仍是“老大”，格力電器排在了海爾智家后面，不過在利潤方面，格力電器的利潤率還是最高的，海爾智家的利潤率仍然是偏低水平。

需求下降

按理說，每年的三季度都是白電銷售旺季，夏季炎熱導致空調高需求，還有“6·18”購物節等節點，為何企業財報表現一般呢?

家電行業觀察人士許意強認為，今年三季度對于白電市場來說很特殊，一方面是空調、冰箱等主銷產品，旺季不旺，拖累了企業的量增利漲;另一方面則是原材料價格的持續、多輪上漲，造成了企業經營成本壓力激增。

旺季不旺，尤其體現在空調銷量上。據光大證券援引奧維云網的數據，因為天氣不熱和疫情反復的原因，2021年三季度國內空調零售較為冷淡，線上零售量和線下零售量均下降10%，而今年1-9月，空調行業線下和線上零售量分別下滑9%和5%。

北京商報記者又采訪了一位來自河南的經銷商，她表示：“就我們商場來說，三季度白電賣得不是太好，較往年有所下降，主要還是因為疫情原因，市場飽和度高。不過，價格倒是比原來有明顯的提高。”

造成價格提升的因素就是上面提到的原材料價格持續上漲，海爾智家也指出，三季度公司面對著行業需求平淡、原材料成本持續上升、海外疫情反復等挑戰。

而對于格力電器來說，業績下滑除了市場因素外，也有自身調整的原因。格力電器相關負責人告訴北京商報記者：“雖是旺季，但是我們今年在做渠道改革，經銷商提貨方式和以前不一樣，出貨量沒有那么大，所以數據看著就沒那么好。”

據悉，格力電器自2021年以來加速渠道變革，開啟了雙線融合的“新零售”營銷模式。格力電器過去極為依賴傳統經銷商渠道，并有著龐大的經銷商體系，銷售三季度會集中開始提貨，但疫情開始后，格力電器開始做渠道改革，經銷商提貨基本是賣多少提多少，今年三季度是新的模式，所以差距比較明顯。

此外，不可否認，華為、小米等廠商這幾年執行的IoT戰略，同樣擠壓和搶占了傳統家電企業的市場空間。

多元化布局

事實上，家電行業低迷從幾年前就開始了，所以這幾年來，廠商們為了保持業績增長，也在不斷進行業務的拓新。“目前，整個家電產業正處在一輪轉型升級的通道中，謀求從量增到質變的突破，因此也帶來了階段性的經營業績波動。”許意強說。

在轉型道路上，這三家的方向有所區別。在財報中，海爾智家稱，公司正加速物聯網智慧家庭戰略轉型，聚焦高端品牌、場景品牌、生態品牌建設;而美的集團除了繼續加大小家電方面的營銷力度，還將觸角伸到了智慧樓宇和智慧醫療等行業;格力電器日前的公告顯示，公司已成為銀隆新能源股東，銀隆新能源已完成股東名冊變更，公司此次交易已實施完畢。

“簡單來說，海爾是以生態與場景加快套系家電和定制方案的落地，謀求從單品向系統方案能力的升級;美的則處在多品類的內部協同整合以及外部的智能家電方案落地階段，未來也將面臨以場景為突破口，加快全品類的協同整合;格力電器還處在產品多元化的擴張和布局階段，單就家電業務來說，還需要進一步推動空調之外其他品類快速做大做強。”許意強總結道。

在他看來，無論選擇哪個賽道，目前三家企業都處在一輪從單品向方案、從產品制造向生活方式引領的階段，有快有慢、有強有弱，最終轉型的結果還是取決于各家在未來三五年內的執行落地能力。(石飛月)